企业信息

    上海奕亨报关有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:内资企业
    成立时间:2016
  • 公司地址: 上海市 浦东新区 外高桥保税区荷丹路288号A栋4楼
  • 姓名: 林经理
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

上海牛奶代理报关公司

时间:2017-03-21点击次数:32

上海牛奶代理报关公司,牛奶进口报关,十年进口报关代理操作经验;专注进口牛奶:新西兰 澳大利亚 德国 法国 英国 瑞士 波兰 牙买加 港澳台 智利 比利时 韩国 美国 丹麦 菲律宾 意大利 西班牙 奥地利 荷兰牛奶进口报关清关代理;网点分布:中国香港|深圳|东莞|广州|上海|天津|苏州|杭州|浙江|宁波|青岛|北京|河北等地,欢迎新老客户来电来函咨询!手机:185-2179-6625
食品进口种类:预包装食品(进口代理、报关、报检、前期手续办理)

林经理  手机/微信号:13818370329 , QQ/邮箱:1519094583
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一、预包装食品:红酒、橄榄油、巧克力、饼干、糖果、坚果、咖啡、罐头食品、调味料、饮料、茶叶、牛奶、食品添加剂、休闲食品等食品进口代理。

二、服务内容包括:收发货人备案、中文标签设计、中文标签审核、中文标签印刷、中文标签加贴或整改、中文标签备案、商检送样检测、领取卫生证书等。

上海牛奶代理报关公司已取得相关单证:乳制品进口许可证、橄榄油进口许可证、酒类流通许可证、食品流通许可证

三、食品进口清关流程:
在不同口岸,食品进口清关流程不尽相同,以深圳盐田/蛇口港为例:
收发货人备案–标签审核–标签备案–换单–报检–商检查验/抽样–报关–海关查验–海关放行–入监管仓–加贴标签–检测合格–检查贴标–出卫生证–商检放行。

四、牛奶海关编码:0402100000     关税:15%    增值税:17%   监管条件:AB7

五、牛奶进口操作流程
1、牛奶标签审核(货物到港前办理)
2、备货(贵司或我司安排)
3、准备单证(贵司安排)
4、发货到港(贵司安排或者我司安排)
5、换单(我司操作)(1-2工作日)
6、贴标签(商检局监督我司代贴,转保税区贴)
7、报检(商检部门操作)
8、报关(审价、查货)(海关部门操作)
9、交税(1-2工作日)
10、货物放行(与交税同天)

六、关于收发货人备案
2012年10月1日起,中国质检总局为掌握进口食品进出口商信息及进口食品来源和流向,**进口食品可追溯性,有效处理进口食品安全事件,**进口食品安全,向中国大陆境内(不包括中国香港、中国澳门)出口食品的境外出口商或者代理商,以及境内进口食品的收货人进行备案管理。
目前,凡是进口食品的企业,只有收发货人备案完成后方可进行食品的进口业务。

主要服务口岸:上海、宁波、天津、青岛、深圳、广州、东莞、厦门、张家港。覆盖华东、华北、华南各主要城市。并延伸服务到中部省份。
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奕亨-上海牛奶代理报关公司                 
Ephen International Logistics Supply Chain
联系:林经理  手机/微信号:13818370329
QQ/邮箱:1519094583 

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上海公司:中国(上海)自由贸易试验区荷丹路288号永盛中心A栋4层
东莞公司:中国东莞南城区**国际3期4号楼1008-09室
天津公司:天津市和平区南京路151号富玛特大厦(原城建大厦)1108—09室
中国香港公司:中国香港九龙半岛油麻地上海街422号万事昌大厦 
——————综合物流方案* 顾问专属秘书服务————————

上海牛奶代理报关公司咨询:《食品安全法》*九十二条*二款规定进口的食品、食品添加剂应经检验检疫机构依照进出口商品检验相关法律、行政法规的规定检验合格。经检验检疫机构检验合格后出具的检验检疫证单就成了进口食品的护身符。实际情况而言,至今没有可行机制能确保每一批出具了《入境检验检疫证明》的进口食品**合格。进一步贯彻落实*简政放权要求,探索完善进出口食品监管新机制需要有壮士断腕的决心与魄力。
  
  进口食品查验机制应监管与服务并重,通过提升监管质量与服务质量,正确处理三个关系,提升进出口食品供给质量。一是正确处理查验时限与外贸发展的关系。快速通关是企业的共同要求,但检验检疫部门不能一味强调服务忽略了监管,这将造成进口食品检验检疫工作中权责不清。二是正确处理业务量与人力资源的关系,目前尚未对进口食品实施分类管理,导致进口食品实施批批检验、批批出证的传统监管模式,业务量上升与人力资源短缺的矛盾日益严峻。三是正确处理检验检疫整体与个人的关系。进口食品检验检疫过程涉及标签检验、现场查验、抽采样、感官检验、实验室检验、后续整改等多个环节,需要现场查验人员有过硬的业务水平、经验丰富,以及高度的责任心和食品安全的敏感性,因此检验检疫部门要引导工作人员钻研业务、集中研讨、互通有无、统一工作流程和工作尺度。在人力资源允许的情况下,建议强化复核、复审机制,进一步降低差错率。

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